NOSOTROS
Aportar valor significativo para las personas, la organización y el cliente.
Ser generadores de soluciones ágiles que generen un impacto de negocios y fortalezcan relaciones duraderas.
Ascenderh® te brinda un amplio portafolio de soluciones integrales en gestión de talento diseñadas con un enfoque sistémico para acelerar en crecimiento de tu negocio.
Ponemos a tu servicio nuestros más de 15 años de experiencia profesional, atención personalizada a cada uno de nuestros clientes utilizando metodologías y tecnología innovadora, cumpliendo nuestra propuesta de valor.
EXPERIENCIA
Cursé la Maestría Administración de Negocios con acentuación en Recursos Humanos en Universidad TecMilenio, campus Los Mochis, y la Licenciatura en Administración en el Instituto Tecnológico y de Los Mochis, Diplomados en Gestión por Competencias, Recursos Humanos, Desarrollo de Habilidades Gerenciales, Análisis e Identificación de Problemas, Herramientas Estadísticas para la Mejora Continua, 8 Pasos para resolución de problemas e Implantación de Acciones Correctivas y Preventivas.
Durante más de 15 años de trayectoria profesional he ocupado diferentes puestos de ventas, gestión de calidad y recursos humanos, en diferentes sectores como son: Energía, Retail, Construcción, Servicios, Minería, Gobierno, Consultoría, Agrícola y Gobierno.
Adicionalmente como facilitador en la Universidad TecMilenio nivel Licenciatura y Maestría modalidad en línea, con materias, talleres y proyectos en:
CREAMOS VALOR ESTRATÉGICO QUE ACELERÁ TU CRECIMIENTO
Nuestras aportaciones de valor a tu estrategia de negocio son:
Nos enfocamos en impactar y entregar valor a las partes interesadas externas (Clientes, inversores, comunidad) e internas (colaboradores) la organización.
SOLUCIONES INTEGRALES
Ofrecemos un amplio portafolio de soluciones integrales diseñadas con un enfoque sistémico para acelerar la atracción, retención y desarrollo de talento, alineados a tu filosofía de negocios, somos tu socio estratégico.
Los competidores pueden identificar y acceder a los recursos financieros, ideas estratégicas y plataformas tecnológicas. Las prácticas de recursos humanos relacionadas con el talento, las competencias y el liderazgo se convierten en diferenciadores, cada vez más difíciles de copiar pero críticos para alcanzar el éxito.
Nuestros más de 15 años de experiencia profesional en la gestión inteligente de talento nos respaldan.
Nuestro modelo de gestión está diseñado por cinco subsistemas de recursos humanos que mantienen una interacción continua y que tienen sus raíces en los orígenes de Recursos Humanos, pero que lo hemos diseñado para afrontar los entornos actuales.
El objetivo de este Subsistema es alineación y apoyo a la misión, visión y valores de la organización.
Como especialistas en recursos humanos analizamos la organización en su conjunto al tiempo que establecemos objetivos y resultados para cada componente del sistema. Es la base de todas las demás practicas de RR.HH., ya que proporciona dirección a nivel macro a través del desarrollo de estrategias y dirección operativa a través de la gestión empresarial.
Se espera que el líder de recursos humanos forme políticas y programas de RR. HH. con relación a la identidad de la empresa, la marca del empleador y experiencia de del colaborador, al tiempo que respalda los comportamientos que logran las metas y objetivos estratégicos.
Aquí es donde como profesionales de recursos humanos somos expertos en reclutamiento, selección e incorporación. Estas prácticas son vitales el ciclo de vida del colaborador.
Si bien la compensación y los beneficios no son los únicos factores motivadores para los trabajadores, la mala gestión de los programas resulta en colaboradores altamente insatisfechos.
Los programas de compensaciones y beneficios están fuertemente influenciados por los conceptos de equidad y lealtad:
1.Las percepciones de justicia están estrechamente vinculadas a los programas de compensaciones y beneficios.
2.Los programas de compensación y beneficios aumentan la lealtad de los empleados.
En este subsistema de desarrollo de recursos humanos, apoyamos las estrategias organizacionales a través de la gestión del desempeño. Comienza con la realización de evaluaciones de necesidades para identificar brechas entre el desempeño actual y el estado deseado. Esto es seguido por la creación de programas que aborden las brechas.
Estos programas pueden estar orientados a las personas, como los sistemas de gestión del desempeño y el desarrollo de liderazgo, u orientados a procesos, como a través de iniciativas de calidad.
Estos análisis basados en el negocio brindan a los líderes información para tomar decisiones más conscientes sobre las prácticas de recursos humanos, y los estándares profesionales de recursos humanos se vuelven más claros.
La clave para todas las actividades de RRHH en este subsistema es la alineación:
Utilizando los principios del diseño del trabajo, RRHH apoya los resultados de productividad a través del análisis del flujo de trabajo.
Esto se conoce como ajuste. RR. HH. Utiliza los datos del trabajo y de la empresa para predecir el éxito de las nuevas contrataciones y separar a las personas con un mal ajuste.
Al revisar sistemáticamente los planes y estrategias comerciales de la empresa, RR. HH. Determina los requisitos de capital humano para alcanzar los objetivos comerciales. Esto incluye el aumento y la reducción de personal.
